風勁帆滿圖新志，砥礪奮進新征程。2月7日，虎年開工第一天，家家母嬰開展全員“蝶變計劃”之團隊打造特訓營，旨在統一思想、統一目標、提高團隊凝聚力，在活動中反思和自省，在學習中覺知和提升，打造一支有精神內核的、能打硬仗的優秀團隊，引領母嬰服務行業未來！

蝶變升級，學習先行。公司領導高度重視本次年初大訓，由家家母嬰董事長戴子雄領銜，家家母嬰職訓院副院長羅述、張瑩等公司高管及全體員工全程參與，并由蝶變計劃總教官及多名行業知名導師全程指導。

本次蝶變計劃訓導營分為三個板塊，每個板塊都有不同的體驗環節，干貨滿滿。

在教官的帶領下，分別完成了多項團隊訓練活動。

活動過程中，全員積極參與，處處都體現出團結一致、密切合作、克服困難的團隊精神。

家家母嬰董事長戴子雄分享“幸福心法”。以中國優秀傳統文化為指導，保持覺知、修身、做大人、發大愿，以愛心利他點亮心燈，改變行業，造福母嬰。

心智管理課程。在導師的引導下，全員體驗了多種人生狀態。洗滌心靈，加持能量。

一起學，一起玩，一起哭，一起笑，一起面對困難，一起成長！突破認知障礙，在彼此的配合協作中，進一步錘煉了意志，加強了彼此間的無縫隙溝通，強化了協作配合的粘合度，這種無形的力量，讓大家收獲滿滿。

通過體驗式教學，讓我們學習到團隊協作的力量和智慧，“漫漫人生路”讓我們明白需要互相幫助，相互扶持，才能彼此成就，彼此共贏，才能走得更快，走得更遠。

構大廈者必資于眾工，治天下者必賴于群才。企業的成長歸根結底是人才與員工的成長，而員工的成長與發展離不開有效的培訓。

2022年是家家母嬰全方位推動母嬰服務升級高質量發展，也是蝶變計劃進一步深化升級和全面推進的一年。

家家母嬰創始人戴子雄曾表示：“在母嬰服務領域，月嫂、育嬰師行業的問題，相對來說比較突出，消費升級、品質的提升迫在眉睫。要改變和升級行業，首先必須改變人，人不改變，行業不可能改變。要改變人的關鍵，就是改變心性和素養。我們認為我們找到了一條改變月嫂、育嬰師現狀的，既能滿足新時代客戶要求，又能成就月嫂、成就企業，改變行業的新出路，就是蝶變計劃。”

可喜的是，在過去的2021年，家家母嬰通過蝶變計劃，已經為母嬰服務行業培養了一大批自律、自信、專業、樂觀、有愛、與時俱進，符合市場預期，滿足新時代客戶需求的五好月嫂。

未來，我們還將繼續打造更多的母嬰服務人才，包括月嫂、育嬰師、產康師、催乳師、兒推師……將“蝶變計劃”打造成母嬰服務行業高端人才的搖籃。

想要完成母嬰服務升級，僅僅讓母嬰服務人員學習和成長是不夠的，還需要公司所有員工的共同進步，彼此形成一個完美的閉環。

因此，一支具備愛心、有能力、有擔當和凝聚力的團隊，是公司快速發展所必要條件之一。經過3天的蝶變特訓課，我們對自己有了更加深入地了解，心態變得寧靜、柔和，思維和想法更加開闊，更有激情，我們以母嬰工作為傲，追求更加完美的服務品質。

2022年新的征程已在眼前，號角已經吹響。以進取之心不斷學習，以感恩之心體悟人生，豐富自己的專業及職業素養，凝心聚力，賦能團隊，讓每個家家人以飽滿的熱情和狀態投入到未來的工作中，在母嬰事業的發展中譜寫最美華章。

事實上，這次培訓的意義不僅是打造了一支高能高效的團隊，提升客戶服務體驗，造福母嬰服務行業，更讓我們自己從內到外受益匪淺。“覺知”“自省”“做大人”“主動”“責任者”和“共贏”等關鍵詞，以及遠離負面情緒、快樂工作和快樂生活，將會伴隨我們整個人生。