2022年6月15日，家家母嬰成功舉辦《蝶變計劃聯合教學》，與來自全國各地的十多位家政企業老板、家政培訓學校及相關機構負責人，共同探討疫情之下，傳統家政公司的突圍之路。

在后疫情時代，雖然疫情傳播趨勢及其影響已趨于明朗化，但仍難徹底消失，局部反復或成常態，受其影響，家政市場低迷，家政線下業務開展困難，業績下滑，遭受著前所未有的經營困境。

為了更好地幫助家政產從業者正確地看待疫情帶來的變化，找到家政企業的破局發展之路，家家母嬰重磅推出《蝶變計劃聯合教學》，助力傳統家政企業破繭成長！

NO.1 調整心態，緊跟政策賦能家政創業

面對疫情，可能很多人漸漸失去了很多信心，甚至開始焦慮，這是人之常情，也是各行各業都面臨的現實問題。疫情不可怕，可怕的是失去干勁，所以我們要調整心態，不要被暫時地困難所打敗。

家家母嬰蝶變計劃負責人王棋認為：所有的危機都蘊含著機會，疫情也是對家政服務行業重新洗牌的過程，只要我們積極應對，以為客戶創造更多價值為導向，及時升級迭代，成功轉型，危機背后就是巨大的機會。

特別是近年來，從“三孩”鼓勵政策落實，到《家政興農行動計劃（2021-2025年）》發布，再到《母乳喂養促進行動計劃（2021-2025年）》的推出，家政母嬰服務利好政策頻出。

有了政策層面的鼓勵支持，加之市場的旺盛需求，家政行業將再次迎來發展的黃金期，這也是最近幾年資本不斷涌入家政行業的重要原因。

為此，家家母嬰積極響應《家政興農行動計劃》，先后推出城市子公司、城市合伙人、單店加盟、培訓學校合作、技術加盟、門店合伙人等靈活多樣的加盟合作方式，助力家政創業，幫助創業者沒有經驗也能輕松創業，快速盈利回本；幫助下沉市場的家政母嬰服務門店，開得起來，有人可用，有錢可掙，并能長期持續地發展盈利。

截止到2022年5月，家家母嬰已經先后在全國30多個城市，開設家家月嫂門店超過300多家門店！

NO.2 互聯網+打破獲客瓶頸

有參會嘉賓問：面對現階段因為疫情反復到店客戶少、阿姨上戶少的情況，家政公司應該如何應對呢？

當今社會，人們尤其是年輕人接收信息和資訊的方式都以線上為主，加上受疫情影響，大家和互聯網接觸時間更多，沉浸在各大社交媒體已成為生活常態，比如：網上購物、訂餐、買菜、請月嫂、叫上門產康服務等等。

因此，加快實現“互聯網+家政”服務模式的步伐，互聯網應用與家政服務行業相結合是未來家政行業發展的一個必由之路。

家家母嬰改變傳統家政模式，率先踐行“家政數字智慧型產業鏈發展模式”，引入家政電商、“互聯網+家政”等新業態，打造“互聯網線上平臺+線下門店+母嬰培訓學校”一站式賦能平臺，通過轉型升級，實現線上線下結合，通過線上線下多渠道獲客，多通道盈利。

在此模式下，即便是疫情反復，不論是在公司上班還是居家辦公，線上引流、推廣、線上培訓、教學等相關工作基本不會受影響。

屆時家家母嬰線上線下相結合的O2O家政服務平臺將會成為連接用戶和家政服務的強大處理器，構建一個由O2O家政服務平臺、雇主、家政從業者、以及周邊生態圈等共同構建的智慧型全產業鏈集群，進一步引領行業的發展。

NO.3 蝶變升級、提升服務品質

近年來，隨著消費升級、理念轉變、中產崛起、以及國家對母嬰及家庭服務的政策關懷，母嬰服務也正處于一個飛速發展的時期。

但是，母嬰服務行業，尤其是月嫂行業經過20多年的發展，依然缺乏統一規范和標準，理念和運營機制還比較落后，行業依然面臨嚴峻挑戰，還有很多需要提升、改進和完善的空間。

家家母嬰董事長戴子雄在2021博鰲全球母嬰產業發展論壇發表致辭時表示：

產品的時代已經過去，服務的時代已經來臨，加上母嬰服務不斷擴大，新的母嬰服務的業態在不斷地出現。消費者對母嬰服務的品質、專業化程度以及個性化的要求不斷地提高，不好找、不滿意、不放心，尤其在月嫂、育嬰師這個領域，問題比較突出，但這也正好是我們的機會。將傳統母嬰服務門店及時進行迭代升級，提升服務品質。

因此，針對月嫂的職業特點和新時代高端客戶的需求，結合平臺10年來服務過的數十萬月子客戶的完整經驗，以及國內外母嬰護理行業的高端服務標準，而設計的一套既能滿足新時代客戶要求，又能成就月嫂、成就企業，改變行業的月嫂、育嬰師成長計劃和激勵體系，也就是蝶變計劃。

蝶變計劃的推出，無疑為母嬰服務行業找到了一條提升行業，造福月嫂、造福母嬰，促進民族傳承的新出路。

而行業的發展也需要一群有責任、有擔當、高素質、高能量的母嬰護理人員來推動和提升。

歡迎廣大母嬰服務人員和母嬰行業積極參與，在成就月嫂，成就客戶，成就企業的同時，也成就我們自己。